“报销采购网申流程今天正式上线，申请人可以线上提交申请表单，各级领导在线审阅批复”9月3日，总队会议室里，地勘中心经营管理系统在安徽总队正式启用前的专题培训会正在开展。来自各部门的新系统专员聚集于此，共同学习新系统使用方法。半年以来，安徽总队数字化工作取得从项目立项到运营系统费用报销模块投入试运营的阶段性成果，成效背后，一支党员突击队在无声闪耀。
在日新月异的数字浪潮中，数字化成为社会进步的加速器，经济腾飞的强劲引擎。为进一步落实地勘中心“1254”数字化规划蓝图，有序推进数字化工作，实现数字赋能产业，加速安徽总队在企业化转型征程上步伐，总队全面开启数字化工作。
3月，数字化领导小组和工作小组正式成立，从何处着手开展工作，成为一个难题。任务当前，机关支部组建起一只党员突击队，以担当挑重任，用旗帜引方向。带着对于工作的思考，全面梳理了数字化转型的目标，开展数字化转型项目业务模块分析，确立了“实现项目管理数字化，提升管理效率，保障生产安全”的总体目标；对总队各部门进行问卷调查，以实际需求为导向，正式确立了工作开展路径。
4月，工作小组赴浙江总队进行调研，在全方位了解相关供应商产品情况，报中心批复后，确定以浙江总队运营管理系统为试运行平台，全面推进数字化工作。经过不断调试与沟通，6月运营管理系统正式上线。
“系统的上线是数字化工作的一个新起点，而不是终点，系统上线后还有很多环节需要不断完善，这个过程是系统的打磨，更是人的打磨”。从系统配置，人员信息录入，审批流程再造，到一遍又一遍的系统测试，突击队员们不畏艰难，不惧烦杂，不怕苦累，正视问题，迎难而上，以一丝不苟的工作态度和坚定不移的信念为新系统的运营而奋战。
“叮铃铃！叮铃铃！”一阵急促的铃声在深浅交错的键盘敲击声里横冲直撞，打破了办公室的宁静，“喂，您好，请问这个表单这样填写对不对？”电话里传来对新系统使用的咨询问答。这是工作人员接到的无数个咨询电话中的一个。表单如何填写？流程如何发起？差旅费报销没有提前申请怎么办？数不清的咨询问题提示着新系统磨合初期的种种挑战。在新系统不够完善，操作手册不够细化的情况下，以顽强的耐力深度磨合新系统。操作过程存在疑问，那就开展专题培训；流程设置存在短板，那就一遍又一遍地沟通完善；对线下工作模式存在习惯心理，那就逐步完成业务板块线上迁移；突击队员们一程程披荆斩棘，一次次闯关夺隘，全力推进安徽总队数字化工作进程。
项目前沿，党旗迎风招展。安徽总队党委坚持将党组织的政治引领力和组织凝聚力转化为驱动事业发展的强劲动能。数字化工作党员突击队在数字话进程中挺身在前，勇立潮头，以先锋力量推动总队数字化工作，为总队高质量发展赋能增力。
供稿：刘明敏
摄影：薛天承
编辑：党群工作部
审核：徐学军、李勇
审定：詹建华
