6月14日下午，安徽总队组织召开“三精管理”推进会，深入落实总队“三精管理”专项提升活动。总队领导班子成员及中层管理人员参加会议。会议由副总队长、总工程师詹建华主持。
会上，经营发展部负责人带领大家学习了集团宋志平董事长和曹江林总经理在2019年集团工作会议上关于“三精管理”讲话精神，传达了地勘中心“三精管理”实施意见，公布了《安徽总队关于全面开展 “三精”管理提升活动实施方案》并落实考核评价相关责任部门。詹建华就“三精管理”主要思想内涵进行解读，强调了集团开展“三精管理”重要意义，指出各部门、各企业要认真学习贯彻集团文件精神，以总队“三精管理”提升活动方案为指导，结合总队经营管理工作实际，组织开展好总队“三精管理”提升活动，全面提高 “三精管理”水平。
总队党委书记、总队长许国礼在总结讲话中指出，“三精管理”是宋志平董事长结合集团多年经营管理实践的基础上总结提炼出来的，是以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为核心的经营管理体系，也是2019年总队经营管理工作的指导方针。各部门、各企业要强化组织领导，建立长效机制，扎实推进“三精管理”提升活动。同时强调，2019年要抓好以下五个方面工作：一要深入领会“三精管理”重要精神；二是对照“三精管理”考核评价内容，结合总队党委谈话提醒活动要求，查摆问题，落实整改；三是聚焦当前的重点工作，确保“6.30”时间节点要完成任务过半；四要保持良好的精神面貌，齐心协力，抓好本部门各项工作；五要加强主动学习，提升履职能力，保障总队可持续高质量发展。
