8月16日，安徽总队召开2017年上半年经济运行分析会。总队领导班子成员、各部门负责人和各独立核算单位中层以上干部参加了会议。
副总队长詹建华主持会议，介绍了在中国建材集团2017年上半年工作视频电话会议上，12家企业分别围绕业务整合、经营管理、市场竞合、国际化等方面工作所作现场发言和书面交流的情况，总队长许国礼代表安徽总队现场作了题为“坚守地勘主业、聚焦矿权经营”的汇报。同时介绍了在地勘中心上半年工作总结会议上，安徽总队汇报了所取得了优异的业绩，实现营业收入、利润双双大幅增长，创收和利润总额等主要经济指标名列前茅。
会上，各独立核算单位主要负责人分别介绍了本单位上半年各项经济指标完成情况，总结上半年工作经验，提出了下半年重点工作计划。经营发展部对总队2017年上半年经济运营情况进行了全面分析，通过对上半年经营工作的整体梳理，提出经济运行中存在的问题，要求各单位要认真分析原因，切实落实整改措施。詹建华指出此次分析会汇报材料内容丰富，分析全面，形式创新。各项指标完成超过时间进度，各独立核算单位主动担当，自我加压，积极调整创收和利润年度目标。
资产财务部传达了地勘中心《关于加强应收账款和存货管理，做好压控“两金”工作的通知》文件精神，以及地勘中心财务部对财务工作的相关要求,让大家充分认识“两金”压降工作对于提升本单位经济效益和运行质量的重要性，阐述下一步总队关于压控“两金”所采取的措施。综合办对新修订的“2017年度总队企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法”向各独立核算单位作简要解读。
党委书记、总队长许国礼对会议作了总结讲话，首先肯定了上半年总队及各独立核算单位的经营成效，各单位主要指标较去年同期有较大水平的提高。同时指出部分独立核算单位由于经营规模较小，虽能按时完成目标任务，但利润总额相对较小，开拓市场、增加盈利能力的任务仍然艰巨；其次，强调各单位对分析中存在的问题要加强关注，特别提出要关注成本费用等指标核算的合理性；最后，许国礼对此次会议首次采用各承包单位参与汇报分析的创新模式予以肯定，并鼓励各单位为经济运行分析会议的形式多提宝贵意见，不断提高总队经济运行分析效率。
就下一步工作，许国礼提出了四点要求：一、上半年总队虽然实现了“时间过半、任务过半”的目标任务，但面对严峻的市场形势，总队完成年度目标任务的压力仍然很大，各单位各部门要积极落实各项任务，确保目标任务的完成；二、为更好地了解总队的中长期发展战略，促进总队可持续发展，要对总队的“十三五”规划进行深入解读；三、要严格责任考核，各独立核算单位要提高年度目标制定的合理性，总队严格按照经营业绩考核制度对独立核算单位进行年度业绩考核；四、各独立核算单位及各部门负责人要尤其加强责任意识，打起精神鼓足干劲，把总队的每项工作落到实处，将总队各产业做大做优，促进总队经济稳定增长，为进一步做好总队的经济运行分析，及时掌握总队经营动态，促进年度工作目标的实现。
