2011年3月3日—5日，集团副总经理李建伦一行到安徽总队检查指导工作。 总队长许国礼代表领导班子向李总汇报了近年来安徽总队生产、经营、管理等方面的情况。自新班子上任以来，秉承“外抓市场，内强管理”的指导思想，按照现代化企业制度的要求，以制度创新为重点，转变管理模式，健全内部运行机制和激励与约束体系，启动了经济运营分析例会、野外地质项目验收与审计、项目经理负责制等各项管理制度，完善了财务管理和审计监督，极大地激发了全体员工的积极性；同时积极拓宽经营思路，通过多方努力，争取地方政府的政策支持，在贵池神山水泥用灰岩普查等基金项目上获得突破性进展，实现了非金属矿勘查向金属矿勘查的顺利转变，为总队全方位承接各类项目奠定了坚实基础；加强人才队伍和党风廉政建设，保持了总队长足的发展后劲。通过近两年的不懈努力，总队各项管理已走上良性循环的发展轨道，内控和风险防范水平不断提高。面对2011年的更高目标，总队将立足战略高度，继续加大基金项目的找矿力度，积极调整矿权经营思路，探索矿权多种经营方式，加大地质成果向经济效益的转化，同时不断创新管理体制，加大急需人才引进，力争使总队各项工作再上新台阶。 在听取汇报后，李总对我队新班子上任以来所取得的成绩给予了充分肯定，指出安徽总队在加强市场开拓、强化内部管理、重视人才、推进党风廉政建设等方面取得很大成效；总队制定的“十二五”发展目标明确，工作思路清晰，措施制定得当。希望安徽总队要继续发挥主业优势，加快自有矿权的转让力度，适时调整产业结构，培育一个稳定的产业；要继续抓住当前安徽省的各种有利政策，努力争取省级基金项目的支持，加快矿业开发和基地开发的工作力度，力争使总队在“十二五”期间一年一个台阶，取得更加优异的成绩，实现总队的可持续发展。
