8月3日下午，安徽总队召开了2007年上半年经济运营分析会，总队领导、各企业负责人、各部门负责人及相关管理人员共30多人参加了会议。 从各所属企业与各部门汇报的资料可以看出，全队的经营指标总体上完成较好。截至6月底，做到了时间过半，任务过半。为确保半年工作目标的实现，各单位积极“扬长避短”，发扬“大胆尝试、不断创新”的精神，工勘院凭借甲级资质与自身技术优势，大胆挑战自己的钻探水平，积极承揽水上超难度钻探、灾害治理工程等项目，拓宽经营范围，提高市场占有力；彩色印刷厂以优质、快捷的服务加强与海尔集团等大型企业的合作，确保客户的长期稳定；石材公司以合作加工等灵活的经营方式参与市场，促使上半年完成了目标值的57%；总队资源地质，更是以加强找矿、拓宽探矿权经营思路为重点，以形成总队主业今后的进一步可持续发展。 在听取了各企业及相关部门的认真汇报后，总队长丁厚祥同志对照“总队2007年度工作要点”的主要内容，针对上半年全队开展的各项工作，作了全面总结。丁总指出，在全体职工的共同努力下，总队各企业保证了安全生产，没有发生一起安全及质量事故，值得欣慰，但“安全生产意识永远不能放松”。1—6月份，除了“实现了全年的一半经营指标以外”，总队配合合肥市的“大发展大建设”，在办公大楼被拆迁并确保资产置换的前提下，我们“如愿地搬了一次办公室”；取得了二个金属矿找矿项目的突破性进展；进行了三个矿种的项目储备；顺利地完成了四个地质勘探项目，开展了五次较为有意义的经营活动。 尽管如此，由于当前仍为生产经营的繁忙时期，面对着较为激烈的市场竞争与严峻的经营形势，丁总针对各个企业存在的不同问题，提出了下半年应改进的措施与注意的问题，要求大家在今后的经营活动中一定要规避经营风险，只有确保国有资产不流失，才能谈得上经营目标的全面实现。针对各相关管理部门的工作，提出要加大市场工作力度，精心组织、科学调度人力资源，提高工作效率。希望全体人员，下一步要紧紧围绕总队“外抓找矿经营，内抓大院治理”这两项中心工作，振奋精神，团结一致，切合国家相关政策，加强业务建设和人才队伍建设，提高创新能力，强化内控管理，抓好安全生产，构建和谐发展的环境氛围，扎实工作，再接再厉，确保全队各项工作目标的顺利完成。
