8月1日，集团总经理谭仲明在国务院国资委召开的中央企业负责人研讨会上，介绍了中材集团加强企业内部重组整合的做法和体会，受到与会中央企业负责人的普遍赞赏。
谭仲明介绍说，自2001年以来，中材集团针对资产和经营布局不合理、产业链重复而分散、主业不突出、管理控制能力弱等问题，理清改革思路，确立发展战略，坚定不移地实施内部整合促进结构调整和资源优化配置，打造国际竞争力和企业价值链，提高集团控制力。
重组之前，集团领导班子经过深入调研和SWOT分析，慎重决策，形成了明确企业发展定位、精干主业、进行整体经营布局和资产结构战略性重组、构建“五六五三二”发展格局的战略体系，为集团开展企业整合、产业链重组、市场战略转型、控制力提升等工作提供了清晰的依据和目标体系。
谭仲明重点介绍了集团加强内部重组整合的成功做法。他说，重组整合是近年来集团战略意图实施的最重要的环节，只有进行有深度的资产重组，才能打破原有格局，创造实施集团战略的条件。因此，我们的重组整合决不能是简单的企业之间合并同类项、归大堆式的重组，而是一次同时涵盖市场战略转型、企业产业链重组和企业组织结构再造等诸多内容的战略性资产重组，形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。在实施内部重组整合过程中，我们将产业链整合、市场战略转型、企业结构重组同步进行，结合上市融资实现“3+1”的资产重组，达到价值链最大化。一是将技术装备与工程业的十余个企业中挑选出业绩和资产优良、产业链适宜重组的六家企业，组成了中材国际工程股份有限公司，塑造出了在全球同行业中产业链最为完整的企业。二是将非金属新材料产业中的五家业绩、资产优良，产业链相近或相关的企业重组成为中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，发挥功能协同效应，推动高科技成果顺利快速转化为产业。三是从2005年至今，在总结集团第一轮资产重组经验的基础上进行第二轮资产重组，进一步完善集团“6＋1”骨干企业结构，实现集团海外上市目标。同时，通过采取关闭、破产、改制、产权转让或与地方解除协议等多种途径，有序退出非主业和困难企业，为集团资产整合、快速发展创造良好氛围。
集团实施内部重组整合达到了多重目标： 一是实现了集团整体经营合理布局和资产结构战略性调整；二是同步推进了制度创新、技术创新与管理创新；三是显著增强了集团的控制力、凝聚力；四是初步形成具有国际行业影响力的知名品牌。六年来，集团呈现出持续快速健康发展的强劲势头，资产总额增长了3.8倍，销售收入增长了9.41倍，利润总额增长了16.91倍，上缴税金增长了8.57倍，实现了三个公司在国内的成功上市。
谭仲明的介绍引起极大反响，很多中央企业负责人认为，中材集团的做法为企业内部重组整合提供了可借鉴可操作的思路和方式方法，有的还经直登门，与谭仲明共同探讨进一步深化企业重组整合的问题。
国务院国资委中央企业负责人研讨会会场
集团总经理谭仲明介绍加强内部重组整合的做法和体会
