12月6日，国务院国资委在中国材料科工集团召开“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”， 集团总经理谭仲明和中国新时代控股(集团)公司总裁余海龙分别介绍了加强内部整合和管理、提高集团控制力的做法和经验，国资委副主任邵宁到会并做重要讲话。会议由国资委企业改革局副局长白英姿主持，53家中央企业负责人参加了会议。
邵宁在讲话中重点点评了这两个单位的经验，充分肯定这些经验对于推进中央企业内部重组整合、提高控制力的指导和借鉴意义。他指出，如何把一个弱势、松散的集团变成一个强势的、有竞争力的集团，必须做好主业选择、战略定位，资源整合、业务重组，清理退出非主业、困难企业三个方面的工作，在此基础上建立管控体系。他强调：推进内部重组整合，是增强企业控制力、提高企业凝聚力的有效途径，是促进资源优化配置、提升企业经济效益的重大举措，是企业不断创新组织管理模式、主动适应市场竞争变化的永恒课题。当今具有竞争力的优势企业，无一不是通过不断推进内部重组整合，优化业务管理流程，提升技术与管理创新能力，来激发企业的活力，增强企业的核心竞争力。推进内部重组整合、提高集团控制力，是今后数年国资委推进企业改革的一项重点工作。
谭仲明在会上做了《加强内部整合和管理 增强集团控制力》的典型经验介绍。中材料集团是典型的政企“脱钩”、行政划拨组成的企业集团。自2001年以来，针对业务庞杂、资源分散、组织管理体制落后、历史遗留问题较多、总部缺乏控制力的状况，集团领导班子理清发展思路，坚定不移地实施整体经营布局和资产结构战略性重组，以市场战略重组、主业产业链重组、企业组织结构重组和实现上市融资为目标，将集团改造成为既控制力强，又业绩突出的新型企业，并锲而不舍地加强企业管理推进机制和管理创新，不仅使集团摆脱了困境，而且实现了跨越式发展，集团初步发展成为主业突出、管理规范、成长迅速、竞争力强的优良企业。
通过重组整合和提高集团控制力，一大批困难企业有序退出，同时新组建的中材国际、中材科技等一批主业突出、资产优良、业绩优秀的重要子企业脱颖而出，显现出强大的市场竞争力；同步推进了制度创新、技术创新与管理创新，加快了现代企业制度建设，促进了业务流程再造和管理信息化工作，增强了集团融资能力，实现了产业发展和科技创新融合统一；技术装备工程业已成功跻身国际水泥工程总承包商强手行列，国内市场占有率达90%，国际市场占有率已超过25%，居全球市场占有率第二位，“SINOMA”品牌已成为具有较强国际影响力的知名品牌。中材料集团的做法和经验，为企业内部整合和管理提供了可借鉴可操作的思路和方式方法，受到与会中央企业的普遍赞赏。
据国资委企业改革局有关人士了解，追溯国资委目前监管的中央企业的来源，有国家重点投资建设形成的，有行业性重组形成的，有军队武警部队和党政机关所办经济实体脱钩移交形成的，有部委所属事业性科研院所改制移交形成的，等等，不仅成因较为复杂，而且大小实力参差不齐，但皆实行集团化管理。国资委成立后，一方面着眼于国有经济布局和结构调整的需要，根据中央企业布局和结构调整的总体规划和部署，加大了中央企业之间的调整重组力度，直接监管的企业户数从196家重组至161家，而且到2010年将调整和重组至80～100家。另一方面，积极引导、推动企业内部的重组整合，提高集团控制力，提高市场竞争能力。
在国资委的大力推动和市场竞争的现实压力下，许多中央企业在推进内部重组整合，提高集团控制力方面进行了积极探索，取得了明显成效。但总体上看,中央企业内部结构不合理、主营业务不突出、管理层次过多、集团缺乏控制力、核心竞争力不强的问题仍未得到根本解决，一些企业存在的问题仍然比较突出。推进企业内部重组整合，提高集团控制力成为企业十分关注的问题之一，也是今年中央企业负责人会议确定的中央企业改革的一项重点工作，这次经验交流现场会就是在这样背景下召开的。
